Dane
Ten sam rekord w kilku miejscach
Lead, faktura albo zgłoszenie trafia do formularza, CRM, skrzynki i arkusza. Każde przepisanie to ryzyko błędu.
Godziny tygodniowo na kopiowanie.
Studio automatyzacji · n8n · human in the loop
Automatyzujemy rutynę, żeby ludzie mogli wrócić do pracy, która ma sens. Projektujemy workflow w n8n, agentów AI i integracje systemów — zawsze z człowiekiem w pętli decyzyjnej (human in the loop) i z troską o dobrostan zespołu.
Maszyna robi rutynę, człowiek podejmuje decyzję.
Brzmi znajomo?
Automatyzacja ma sens tam, gdzie proces jest powtarzalny, a jego opóźnienie wpływa na sprzedaż, obsługę klienta, finanse albo raportowanie.
Dane
Lead, faktura albo zgłoszenie trafia do formularza, CRM, skrzynki i arkusza. Każde przepisanie to ryzyko błędu.
Godziny tygodniowo na kopiowanie.
Odpowiedzialność
Follow-up, przypomnienie o płatności czy odpowiedź dla klienta zależą od jednej osoby. Urlop — i proces staje.
Utracone leady i opóźnione płatności.
Raporty
Dane są rozproszone, więc zestawienie trzeba sklejać z wielu źródeł — zwykle wtedy, gdy na reakcję jest już za późno.
Decyzje na nieaktualnych danych.
Obsługa
Klienci pytają o status, terminy i dokumenty. Specjaliści sprawdzają kilka systemów zamiast zająć się trudnymi sprawami.
Dłuższy czas odpowiedzi.
Usługi
Prosta oferta: zaczynamy od audytu, wdrażamy automatyzację i AI, uczymy zespół. Przy większych zmianach dokładamy komponent ludzki.
Mapa automatyzacji: co automatyzować najpierw, czego nie ruszać i dlaczego.
Szczegóły 02AutomatyzacjaWorkflow w n8n i integracje CRM, ERP i API — bez ręcznego przepisywania danych.
Szczegóły 03AIAsystenci, którzy odpowiadają, analizują i przygotowują decyzje — z człowiekiem w pętli.
Szczegóły 04SzkoleniaKompetencje AI dla zespołów i kadry — w odpowiedzi na art. 4 AI Act.
Szczegóły 05Komponent ludzkiDobrostan pracowników, komunikacja i wsparcie menedżerów przy wdrożeniu AI.
SzczegółyPrzykład poglądowy
Typowa zmiana w firmie usługowej B2B. Proces zostaje ten sam, znika ręczne przepisywanie danych i pilnowanie terminów.
Przed automatyzacją
Po automatyzacji
Jak pracujemy
Nie zaczynamy od listy narzędzi. Szukamy fragmentu pracy, który da mierzalny efekt, doprecyzowujemy reguły i wyjątki, a dopiero potem budujemy.
Audyt
Cel biznesowy, właściciele procesu, źródła danych i miejsca, w których powstają opóźnienia lub błędy.
Projekt
Dane, statusy, integracje i scenariusze testowe — oraz punkty human in the loop, w których decyzję podejmuje człowiek.
Wdrożenie
Workflow w n8n, integracje, agent AI lub chatbot — sprawdzone na typowych i granicznych scenariuszach.
Rozwój
Alerty, dokumentacja, szkolenie zespołu i plan kolejnych usprawnień — automatyzacja nie jest jednorazowa.
W każdym wdrożeniu
Nasze zasady
Trzy zasady, które stosujemy w każdym wdrożeniu — od prostego workflow po agenta AI. Jak projektujemy human in the loop.
Human in the loop
Przed wdrożeniem ustalamy, co system robi sam, a co zatwierdza człowiek. Decyzje o pieniądzach, klientach i ludziach zatwierdza człowiek — z pełnym kontekstem sprawy, jednym kliknięciem.
Dobrostan
Zabieramy z kalendarza to, co męczy: przepisywanie danych, pilnowanie terminów, te same pytania. Przy większych zmianach sprawdzamy też nastroje i obciążenie zespołu — przed wdrożeniem i po nim.
Przejrzystość
Zespół wie, co robi automatyzacja, dlaczego i kto za nią odpowiada. Dokumentacja, logi i prosty sposób zgłoszenia błędu są w każdym wdrożeniu.
Komponent ludzki
Wdrożenia AI rzadko upadają na technologii. Częściej na oporze, lęku o pracę i przeciążeniu zespołu. Dlatego przy większych zmianach do projektu dołącza psycholog, który dba o dobrostan ludzi w trakcie zmiany — zobacz, jak to działa.
Technologia · 80%
Audyt, architektura, n8n, agenci AI, integracje, testy, monitoring i szkolenia. Prowadzi Michał Kozak.
Ludzie · 20%
Diagnoza nastrojów, komunikacja zmiany i wsparcie menedżerów. Prowadzi współpracujący z nami psycholog.
Zastosowania
Wybierz obszar, w którym dziś giną leady, odpowiedzi, dokumenty albo dane. Na każdej stronie pokazujemy, co da się uporządkować i jak wygląda wdrożenie.
Gdy klienci czekają na odpowiedź
Chatbot, voicebot, routing zgłoszeń i eskalacja do człowieka.
SzczegółyGdy leady giną po pierwszym kontakcie
Leady prosto do CRM, kwalifikacja, routing i follow-upy bez pamiętania.
SzczegółyGdy dane są rozproszone
Kontakty z kampanii w CRM, segmenty, komunikacja, treści z AI i raporty.
SzczegółyGdy faktury krążą między ludźmi
Pobieranie, odczyt OCR/AI, walidacja, akceptacje, KSeF i eksport do księgowości.
SzczegółyGdy raport powstaje dopiero na prośbę
KPI z wielu systemów, cykliczne raporty, dashboardy, alerty i podsumowania AI.
SzczegółyAutotest — 30 sekund
Zaznacz stwierdzenia, które pasują do procesu, o którym myślisz. Jeśli spełnia co najmniej trzy warunki, to dobry kandydat na pierwsze wdrożenie.
Studio
Technologię prowadzi Michał Kozak, komponent ludzki — współpracujący ze studiem psycholog. Poznaj studio.

Technologia
Założyciel · architekt automatyzacji i AI
Architekt automatyzacji i AI, trener AI, oficjalny ambasador n8n w Polsce i autor książki „Inteligentna firma”. Projektuje automatyzacje i agentów AI, które działają na produkcji — z dokumentacją, monitoringiem i jasnym podziałem odpowiedzialności.

Komponent ludzki
Psycholog współpracujący · komponent ludzki wdrożeń
Psycholog z doświadczeniem w pracy z dorosłymi, działający zgodnie z zasadami etyki zawodowej i pod superwizją. Dołącza do projektów, w których zmiana mocno dotyka zespołu, i odpowiada za to, jak ludzie przez nią przechodzą.
AI Act · art. 4
Od 2 lutego 2025 r. firmy, które stosują systemy AI — także popularne asystenty i czaty — muszą podejmować działania wspierające kompetencje AI swoich ludzi. Prowadzimy praktyczne szkolenia dopasowane do ról i pomagamy udokumentować te działania.
Obszar działania
Pracujemy zdalnie, więc lokalizacja nie ogranicza współpracy. Zobacz, jak podchodzimy do automatyzacji w największych ośrodkach biznesowych.
Mazowieckie
Centrale firm, finanse, usługi profesjonalne i centra usług wspólnych.
ZobaczMałopolskie
Centra usług biznesowych, IT, turystyka i hotelarstwo, uczelnie.
ZobaczDolnośląskie
Przemysł i motoryzacja, logistyka, IT, centra usług i e-commerce.
ZobaczWielkopolskie
Handel, dystrybucja, e-commerce i rodzinne firmy produkcyjne.
ZobaczPomorskie · Trójmiasto
Porty, spedycja i logistyka morska, IT, produkcja i turystyka.
ZobaczŁódzkie
Logistyka i magazyny, moda i e-commerce, centra usług, produkcja AGD.
ZobaczLubelskie
IT, uczelnie, przemysł rolno-spożywczy, handel i sektor medyczny.
ZobaczBlog
Poradniki o n8n, agentach AI i automatyzacji procesów — z praktyki wdrożeń.
Każda godzina zwłoki w kontakcie z leadem obniża szansę na sprzedaż. Na przykładzie poglądowym pokazujemy, jak automatyzacja — od zbierania zgłoszeń, przez lead scoring, po pierwszą odpowiedź w kilka minut — porządkuje obsługę leadów i gdzie decyzję zostawia handlowcowi.
Czytaj artykuł
Ręczne przepisywanie faktur to godziny pracy co miesiąc i ryzyko błędów księgowych. Na przykładzie poglądowym pokazujemy, jak automatyzacja — od odczytu OCR, przez dekretację, po elektroniczną akceptację — skraca drogę faktury do księgowania, a decyzję o koszcie zostawia człowiekowi.
Czytaj artykuł
Zgłoszenia czekające w jednej kolejce to sfrustrowani klienci i przekraczane terminy. Na przykładzie poglądowym pokazujemy, jak automatyzacja — od kategoryzacji, przez przydział do zespołu, po monitoring SLA — przyspiesza obsługę, a odpowiedź zostawia konsultantowi.
Czytaj artykuł
Pytania
Nie ma tu Twojego pytania? Napisz lub zadzwoń — odpowiemy konkretnie, bez prezentacji sprzedażowej.
Projektujemy i wdrażamy automatyzacje procesów biznesowych: workflow w n8n, integracje systemów, agentów AI, chatboty i voiceboty. Pracujemy jak studio projektowe — małe studio, osobiście przy każdym projekcie, od audytu po monitoring.
Od procesu, który jest powtarzalny, częsty i mierzalny: obsługi leadów, faktur, zgłoszeń, raportów albo przepływu danych między systemami. Wybieramy jeden fragment (MVP), wdrażamy go, mierzymy efekt i dopiero wtedy rozszerzamy zakres.
To zależy od liczby systemów, jakości danych i dostępów. Prosty workflow łączący dwa–trzy narzędzia to zwykle kwestia dni, a proces z agentem AI, wieloma integracjami i akceptacjami — kilku tygodni. Konkretny harmonogram podajemy po krótkiej diagnozie procesu.
Od problemu, nie od narzędzia. Wybieramy jeden proces, w którym AI realnie odciąży ludzi, ustalamy, gdzie decyduje człowiek, i budujemy pierwszą wersję na prawdziwych danych. Równolegle warto przeszkolić zespół z AI literacy — wdrożenie sztucznej inteligencji udaje się wtedy, gdy ludzie rozumieją, jak z niej korzystać.
W zdecydowanej większości przypadków tak. Łączymy systemy przez API, webhooki, n8n i gotowe integracje z narzędziami sprzedaży, księgowości, marketingu i obsługi klienta. Ograniczenia techniczne i kwestie bezpieczeństwa sprawdzamy przed wyceną.
Human in the loop (człowiek w pętli decyzyjnej) to zasada, według której automatyzacja i AI przygotowują dane, analizę albo propozycję, a decyzję o skutkach dla pieniędzy, klientów i ludzi podejmuje człowiek. Dla każdej czynności ustalamy przed wdrożeniem, co system robi sam, co tylko przygotowuje do akceptacji, a co zawsze zostaje po stronie człowieka.
Naszym celem jest odciążenie ludzi, nie ich zastąpienie. Automatyzujemy przepisywanie danych, pilnowanie terminów i odpowiadanie na te same pytania — czyli pracę, która męczy i prowadzi do przeciążenia. Odzyskany czas zespół przeznacza na trudniejsze sprawy, kontakt z klientem i rozwój. Jeśli zmiana dotyka etatów, pomagamy przeprowadzić ją uczciwie i z szacunkiem.
Projektujemy automatyzacje z zasadą minimalnego dostępu: osobne konta i uprawnienia, szyfrowane połączenia, logi zdarzeń i — gdy to potrzebne — n8n w modelu self-hosted na infrastrukturze firmy. W procesach z AI wskazujemy, jakie dane trafiają do modelu i gdzie decyzję zatwierdza człowiek.
Art. 4 AI Act obowiązuje od 2 lutego 2025 r. i dotyczy firm, które stosują systemy AI — także wtedy, gdy pracownicy korzystają z ogólnodostępnych narzędzi. Nowelizacja z 2026 r. (Digital Omnibus) złagodziła brzmienie przepisu, ale nie zniosła obowiązku podejmowania działań wspierających kompetencje AI.
Bo wdrożenia AI częściej utykają na ludziach niż na technologii: na obawach o pracę, przeciążeniu i braku zaufania do decyzji. Przy większych zmianach do wdrożenia dokładamy komponent ludzki prowadzony przez współpracującego z nami psychologa. To uzupełnienie, nie obowiązkowy element każdego projektu.
Tak. Pracujemy zdalnie z firmami z całej Polski — m.in. z Warszawy, Krakowa, Wrocławia, Poznania, Gdańska, Łodzi i Lublina. Warsztaty i odbiory prowadzimy online, a w uzasadnionych przypadkach spotykamy się na miejscu.
Kontakt
Opisz krótko, co dziś zabiera zespołowi najwięcej czasu. Wrócimy z propozycją kolejnego kroku — bez zobowiązań.
Traktujemy każde zapytanie poufnie — także te dotyczące zmian w zespole.